Planejamento da sua empresa: como criar?

Como criar o planejamento da sua empresa? O contexto brasileiro apresenta desafios, sendo 98% das empresas enfrentam dificuldades no planejamento estratégico. Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) ainda destacam que 25% dos empreendedores brasileiros fecham suas empresas nos primeiros anos devido à falta de gestão.

André Minucci, Mentor de Empresários, enfatiza a importância de iniciar o planejamento para o próximo ano. Segundo ele, o primeiro passo é definir objetivos amplos alinhados à missão, visão e valores da empresa. “Esses objetivos devem expressar a visão de longo prazo da empresa”. Por isso, Minucci destaca a definição de objetivos estratégicos mais específicos e detalhados.

O mentor oferece insights valiosos para criar um planejamento eficaz para o próximo ano, destacando pontos cruciais:

Dicas planejamento 

Análise da Situação Atual: Realizar uma análise minuciosa dos pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças do negócio é fundamental antes de elaborar planos.

Planejamento Financeiro: Estabeleça um orçamento sólido para o próximo ano, considerando despesas, receitas e lucros projetados. Sendo assim, certifique-se de que o orçamento seja realista, leve em conta a evolução do mercado e as tendências econômicas. Analise opções de financiamento, investimentos e parcerias para apoiar o crescimento sustentável.

Gestão de Pessoas: Investir na gestão de pessoas é crucial para o sucesso empresarial. Isso inclui processos de seleção e contratação eficientes, comunicação eficaz, resolução de conflitos internos e treinamentos adequados. Enfatize a cultura organizacional e ofereça oportunidades de crescimento para os colaboradores.

Elaboração de Metas: Defina metas claras para cada membro da equipe, levando em consideração suas habilidades e aptidões. Sendo assim com funções bem estabelecidas, a produtividade da equipe aumentará significativamente.

Mentoria empresarial: A presença de um mentor é muito importante, pois proporciona um crescimento acelerado para te auxiliar na construção de estratégias e desafios. Ter alguém que compartilha conhecimento e experiência não apenas agiliza o desenvolvimento, mas também fornece insights valiosos, abrindo caminhos para o aprimoramento profissional e pessoal. Faça parte de uma mentoria empresarial.

“Diante dos desafios apresentados pelo cenário empresarial,  é crucial encará-los não apenas como obstáculos, mas como oportunidades de crescimento e inovação”, reforça André.

Estabelecer metas claras e alcançáveis é o alicerce para o sucesso a longo prazo. O planejamento estratégico, delineando objetivos específicos e as etapas para atingi-los, não apenas orienta a empresa, mas também fornece um mapa para superar desafios e capitalizar oportunidades emergentes.

Portanto, Minucci enfatiza que o planejamento empresarial para o próximo ano não é apenas uma formalidade, mas sim um guia estratégico que orientará as ações da empresa em direção ao sucesso, finaliza