O impacto da geração Z nas empresas

O cenário demográfico do Brasil está mudando de forma significativa e como lidar com o impacto da geração z nas empresas? Com mais de 54,8 milhões de pessoas acima dos 50 anos, o país está se tornando cada vez mais envelhecido. Segundo o IBGE, até 2043, um quarto da população brasileira terá mais de 60 anos, enquanto a proporção de jovens até 14 anos será de apenas 16,3%. 

Essa mudança traz desafios, mas também oportunidades, o impacto especialmente no contexto empresarial. com uma população mais velha.

Sendo assim, a Geração Z, composta por jovens nascidos entre 1995 e 2010, por isso, está começando a ocupar posições de liderança. 

A transição para uma liderança jovem pode ser desafiadora, especialmente em um ambiente onde a população está envelhecendo.

Dicas: o impacto da geração Z 

André Minucci, mentor de empresários, destaca que a Geração Z na liderança depende da sua capacidade de se alinhar.  Treinamentos de cultura organizacional são cruciais para garantir que os jovens líderes compreendam os valores, missão e visão da empresa, ao mesmo tempo, em que trazem novas ideias e abordagens para impulsionar a inovação.

A Geração Z é caracterizada por sua adaptabilidade e agilidade, qualidades essenciais em um mundo corporativo. Minucci sugere que “as empresas precisam criar um ambiente onde a Geração Z sinta que pode contribuir de forma.” 

Por fim, a chave para o sucesso da Geração Z na liderança é a criação de um ambiente colaborativo, onde a troca de conhecimentos entre diferentes gerações seja encorajada. Minucci enfatiza que “o aprendizado intergeracional pode ser um poderoso motor de inovação e crescimento para as empresas.”

Portanto, é crucial que as empresas invistam em treinamentos de cultura organizacional e adotem uma postura aberta e receptiva às mudanças trazidas pela Geração Z. Somente assim será possível aproveitar o potencial dessa nova geração de líderes e garantir a continuidade e o crescimento das organizações no futuro.